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蓝勃人才管理模型
人才管理要从战略和组织发展的需求出发,围绕蓝勃人才队伍建设,针对不同人才需求形成差异化的管理系统,构成人才选拔、培养、评估、储备、继任的管理闭环。

蓝勃推崇关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。
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